Глава 10. Юзабилити как обычная вежливость
Почему ваш сайт должен быть образцовым
Некоторое время тому назад я собирался лететь в Денвер и заказал билет.Так уж получилось, что дата моего полета совпала с крайним сроком достижения договоренности между компанией, в которой я заказал билет,и одним из ее профсоюзов.Как и всякое заинтересованное лицо, я а) ежечасно проверял Google News, чтобы узнать, достигнута ли договоренность, и б) заходил на сайт компании, чтобыузнать, что они по этому поводу имеют сообщить.Я был в шоке, обнаружив, что о грядущей забастовке не было сказано ни словане только на главной странице авиакомпании, но и вообще нигде на сайте. Я искал. Я листал страницы. Я просмотрел все списки ЧАВО на их сайте. Как всегда, ничего кроме бизнеса. «Забастовка? Какая забастовка?»Так вот, утром в день возможной забастовки есть только один по-настоящему интересный вопрос, имеющий отношение к сайту, и этот вопрос задают сотни тысяч людей, купивших билеты на предстоящую неделю: «А что будет со мной?»Я был вправе ожидать, что найду целый список горячих вопросов, посвященных этой теме:
-Действительно ли будет забастовка?
-В какой точке сейчас находятся переговоры?
-Что случится, если забастовка начнется?
-Смогу ли я (и как) переоформить свой полет?
-Какие действия вы предпримете, чтобы помочь мне?
Ничего.
Какие выводы я мог сделать из этого?
a) Особые обстоятельства лишили авиалинии возможности осуществлять процедуру обновления главной страницы их сайта.
б) Они не хотели признать возможность забастовки, руководствуясь деловымиили юридическими соображениями.
в) Им не пришло в голову, что все это может интересовать людей.
г) Их просто нельзя было беспокоить.
Какова бы ни была настоящая причина, им удалось проделать выдающуюся работу – отвратить меня как от авиалиний, так и от их сайта. В моих глазах ихбрэнд необратимо потерял часть блеска, на поддержание которого они ежегоднотратили сотни миллионов долларов.
Большая часть этой книги о том, как сделать сайты понятными, т. е. гарантировать, что пользователи смогут понять, что же они видят и что с этим можно сделать – не прикладывая при этом непомерных усилий. Ясно ли это людям? «Доходит» ли это до них?
Но у веб-юзабилити есть еще одна составляющая: надо все делать правильно,проявлять внимание и такт по отношению к пользователям. Кроме вопроса «Понятен ли мой сайт?» есть и еще один: «Могу ли я назвать свой сайт совершенством?»
Запас доброжелательности
Я всегда замечал, что полезно представить себе, как пользователь, заходящийна сайт, имеет при себе некий запас доброжелательности. Каждое препятствие,с которым он сталкивается, уменьшает этот запас. Вот так, например, можноизобразить в картинках мой визит на сайт авиалиний:


Запас доброжелательности ограничен, и если истощить его, то пользователь,подвергнутый достаточно скверному обращению, наверняка уйдет. Но это неединственное отрицательное последствие, потому что он и впредь вряд ли захочет иметь дело с этим сайтом или составит о вашей компании плохое мнение
По поводу запаса доброжелательности стоит сказать следующее:
- У каждого он свой. У кого-то большой, у кого-томаленький. Кому-то свойственны подозрительность или даже злобность, а кому-то – терпение,доверчивость и оптимизм. Суть в том, что рассчитывать на очень большой запас нельзя.

-Он зависит от ситуации. Если я очень спешуили только что получил заряд отрицательныхэмоций где-то еще, то к тому моменту, как я попаду на ваш сайт, мой запас доброжелательности может оскудеть, даже если он велик от природы.

-Его можно пополнить. Даже если он уменьшился в результате ваших ошибок, его можно пополнить, показав посетителю, что о его интересах заботятся.

-Он может быть уничтожен в результате единственной ошибки. Например, некоторым достаточно увидеть форму регистрации, украшенную полями, как новогодняя елка игрушками, чтобыощутить бесконечную тоску и уныние.

Обстоятельства, уменьшающиезапас доброжелательности
Вот несколько факторов, которые обычно заставляют посетителя думать, чтоего интересы безразличны тем, кто делал сайт:
-Информация, которую я ищу, спрятана. Чаще всего прячут номера телефонов службы поддержки покупателей, условия доставки и цены.
Главная цель утаивания телефонов службы поддержки состоит в том, чтобыпомешать пользователям звонить в эту службу – ведь каждый такой звонокстоит денег. Но обычно эта мера уменьшает запас доброжелательности и гарантирует, что раздражение пользователя, таки нашедшего заветный номери позвонившего в службу, лишь возрастет. Если же спасительная комбинация цифр находится на виду (может быть, даже на каждой странице), то одно сознание, что позвонить в службу поддержки можно в любую секунду,способно вдохновить пользователя на дальнейшие поиски информации насайте, увеличивая вероятность, что он самостоятельно справится со своимизатруднениями.
На некоторых сайтах утаивается информация о ценах, – видимо, в надеждезавлечь пользователя настолько далеко, что к моменту шокового воздействия ценника он уже будет полностью поглощен процессом. Мой любимыйпример – это сайты, предоставляющие беспроводной доступ в Интернет в общественных местах, например в аэропортах. Вы видите надпись «Беспроводной доступ!» и, зная, что в некоторых аэропортах эта услуга предоставляется бесплатно, открываете лэптоп, находите сигнал и пытаетесь установитьсоединение. Но после этого вам приходится, щелкая мышью, глядя в обаи читая, прокладывать себе путь через три страницы, следуя за ссылками,вроде «Беспроводной доступ» и «Щелкните здесь для установления соединения», чтобы добраться наконец до страницы, где вам всего лишь дадут понять, во что вам обойдется эта затея. Очень похоже на древнюю тактику продаж по телефону: если только удается удержать клиента на линии достаточно долго, забрасывая его липкой смолой торговых предложений, то, можетбыть, удастся убедить его совершить покупку.
-Кара за непослушание. Я не должен думать о форматировании данных (о дефисах или тире в номере социального страхования, о скобках в телефонномномере). На многих сайтах принят противоестественный обычай, запрещающий пробелы в номерах кредитных карт, а ведь благодаря пробелам номер гораздо легче воспринять правильно. Не заставляйте меня прыгать через обручтолько потому, что вам лень написать пару лишних строк программного кода.
-Меня спрашивают о том, что на самом деле никому не нужно. Большинствопользователей скептически воспринимают вопросы личного характера и раздражаются, если на сайте спрашивают больше, чем необходимо для выполнения конкретного задания.
-Меня обманывают, надо мнойиздеваются. Мы всегда настороже, ожидая обмана, и лицемерные попытки убедить пользователя в том, что о нем заботятся,могут сильно раздражать его.Что вы думаете, когда вам говорят: «Ваш звонок очень важендля нас»?

-Мой путь усеян помехами. Я должен ждать, пока не закончится затянутыйвступительный Flash-ролик, или идти напролом через страницы, перегруженные приторными рекламными фото, и мне очевидно: вы не понимаете,что я спешу (или вам это безразлично).
-Сайт выглядит по-дилетантски. Запас доброжелательности может пострадать, если сайт выглядит неряшливо, непрофессионально, построенным коекак, как будто никто не постарался придать ему приличный вид. Имейте в виду, что хотя людям и нравится комментировать оформление сайтов, особенно это касается выбора цветов, но никто не уйдет с сайта толькопотому, что тот не выглядит потрясающе. (Я говорю клиентам, что надо игнорировать все замечания, которые пользователи делают во время юзер-тестинга по поводу выбора цветов, если только трое из четырех не употребляюткакое-нибудь слово, вроде «тошнотворный». В этом случае имеет смысл подумать о цветовой гамме еще.)
Иногда такие враждебные по отношению к пользователю меры принимаются намеренно. Бывает, что некоторое нарушение интересов пользователя не лишеносмысла с точки зрения бизнеса. Так, незваные всплывающие окна с рекламойпочти всегда до некоторой степени раздражают пользователей. Но если статистические данные показывают, что такая реклама позволяет увеличить выручкуна 10%, и вы полагаете, что это компенсирует раздражение пользователей, то нестесняйтесь обратиться к всплывающей рекламе. Это решение, продиктованноебизнесом. Только убедитесь, что делаете все осмысленно, не пускайте дело на самотек.
Обстоятельства, увеличивающиезапас доброжелательности
Хорошая новость заключается в том, что даже если допущены какие-то ошибки, запас доброжелательности посетителя можно восстановить, сделав что-то такое, что не оставит места сомнениям: его интересы здесь действительно учитываются. Многие из таких мер являют собой всего лишь оборотную сторону списка, представленного выше:
-Следует знать главные цели людей, приходящих на сайт, и сделать достижение этих целей легким и очевидным. Как правило, нетрудно понять, зачем люди посещают сайт. Оказывается, даже те, чье мнение о корпоративном сайте не совпадает с мнениями других по всем остальным вопросам, почти всегда дают одинаковые ответы, если попросить их назвать три главныецели, преследуемые его посетителями. Беда в том, что далеко не всегда облегчение задачи пользователя становится главным приоритетом, каковымему должно быть. (Если львиная доля посетителей приходит за ипотечнымкредитом, то написать заявление на кредит должно быть легче легкого, и ничто не должно мешать этому.)
-Скажите мне то, что я хочу знать. Сообщите мне заранее о ценах за доставку, о суточной плате за парковку в отеле, о перебоях в работе служб – обовсем, что вы предпочли бы не сообщать. Вы можете потерять очки, если стоимость доставки будет выше, чем мне бы хотелось, но откровенность и помощь, которую вы мне окажете, чтобы я мог компенсировать разницу, нередко восполняют эту потерю.
-Сокращайте мой путь везде, где это возможно. Например, вместо того чтобы сообщать мне номер моей покупки для фирмы, осуществляющей доставку, поместите в квитанцию, которую отправляете мне электронной почтой,ссылку, открывающую сайт этой фирмы и передающую мой номер. (Как всегда, на сайте Amazon эта услуга была предоставлена раньше, чем на других.)
-Постарайтесь как следует. Мой любимый пример – сайт службы технической поддержки Hewlett Packard. Виден огромный труд, вложенный в то,а) чтобы сгенерировать всю информацию, необходимую мне для разрешениямоих затруднений; б) чтобы убедиться в ее достоверности и корректности;в) чтобы можно было найти ее без труда; г) чтобы представить ее в понятномвиде. У меня много принтеров от HP, и почти всегда я был в состоянии справиться с трудностями самостоятельно.
-Надо предвидеть вопросы, которые может задать пользователь, и отвечатьна них. Списки ЧАВО (FAQs) имеют огромную ценность, особенно если
1) Это действительно списки самых распространенных вопросов,а не торговые предложения, переодетые списками ЧАВО, т. е. вопросы, которые мы бы хотели слышать (Questions We Wish People Would Ask – QWWPWAs).
2) Вы следите за тем, чтобы они находились в актуальном состоянии. Службам технической поддержки и работы с покупателямине составит труда представить вам пятерку самых популярныхвопросов недели. Этой пятерке я бы дал постоянную прописку наверху страницы поддержки любого сайта.
3) Они правдивы. В списках ЧАВО пользователи нередко ищут ответы на такие вопросы, которые вам не хотелось бы слышать.В этих случаях искренность невероятно важна для увеличениязапаса доброжелательности.
-Предусмотрите различные мелкие удобства, например версии страниц дляпечати. Людям нравится, когда длинную историю, занимающую несколькостраниц, можно распечатать «одним щелчком», и CSS позволяет с относительной легкостью, без особых дополнительных трудозатрат создавать версии страниц для печати. Удалите рекламу (если единственная функция баннера состоит в том, чтобы занимать место на бумаге, то он лишь с большейвероятностью вызовет раздражение пользователя), но не удаляйте иллюстрации, фотографии и чертежи.
-Сделайте так, чтобы исправить ошибку было нетрудно. Если вы проводилиадекватный юзер-тестинг, то вам удастся уберечь пользователя от многихошибок, даже не дав ему совершить их. Но там, где ошибок, скорее всего, неизбежать, обязательно предусмотрите изящный и очевидный способ преодоления их последствий. В списке рекомендуемой литературы есть книга «Defensive Design for the Web»; обратите на нее внимание – в ней содержатся отличные рекомендации по этому вопросу.
-В сомнительном случае лучше принести извинения. Иногда просто ничегонельзя сделать. Нет возможности или не хватает ресурсов для того, чтобыудовлетворить запросы пользователей (например, библиотечная система университета требует вводить пароль для доступа к каждой каталожной базе,и поэтому вы не можете дать пользователю единый логин, как он того хотелбы). Если вы не можете сделать то, чего хотят пользователи, то хотя бы дайте им знать: вы понимаете, что доставляете им неудобства.
