ibighit

Бан Шихёк: «Я был одним из тех, кто принимал участие в «развитии новых артистов», когда это только сформировалось в Корее, и я столкнулся с многими ноу-хау еще во времена работы в JYP. Но даже так, проблема методологии и таланта, которую хочется мне развивать, немного иная. На простую организацию этих мыслей уйдут годы. Но можно сказать, что мои философия и мировоззрение внушены BTS. Если ты ненавидишь музыку, ты автоматически дисквалифицирован. BTS — ребята, которые беспрестанно ее творят.

Например, мы не контролируем стажеров в компании. Мы не забираем их телефоны, не устанавливаем комендантский час. Делайте все, что пожелаете, но если не будете развиваться и расти, тогда уходите. Мы не принуждаем их посещать занятия. Если они приготовят домашнее задание, мы критикуем только его. Если дети [он использует слово «друзья, которые младше тебя по возрасту] показывают тебе созданную ими хореографию, ты обсуждаешь, что в ней плохо, а что хорошо. Запирать стажера и учить его в течение двенадцати часов, если у него нет желания учиться — не мое, ненавижу подобное».

Журналист: «Кажется, вы обращаетесь с детьми, как со взрослыми».

БШХ: «Да, именно. Я вообще не люблю обращаться с детьми, как с детьми. Третий класс начальной школы? Думаю, после этого времени ты можешь отличать, что плохо, а что хорошо. Они импульсивны, поэтому могут быть некоторые сложности, но если он не сможет пояснить, что разумно, а что нет? Не думаю, что в этом есть смысл. Когда ты младше, ты же уже думаешь о себе, как о взрослом. После четвертого класса я уже считал себя взрослым. Когда я перешел в среднюю школу, я часто задумывался, почему остальные пытаются научить меня жить? Сказать, что делать, а чего делать не стоит? В этом нет нужды. Я считаю, что ты должен нести ответственность за свой выбор. С BTS есть еще один момент. Если ты не любишь хип-хоп, ты не сможешь быть частью всего этого».

Журналист: «Но разве эта система не вызывает страх?»

БШХ: «Наоборот. Существует не так много компаний, которые признают самомотивацию трейни. Это не пугает, мы просто оцениваем людей на основе их навыков».

Журналист: «Давайте поговорим о компании. Из чего состоит BigHit?»

БШХ: «Во-первых, у нас есть команда управления бизнесом, состоящая из команды менеджмента артистов, команды развития новых артистов, людей, ответственных за репертуар артистов, команда создания образов и команда, разрабатывающая стратегии».

Журналист: «А почему у вас разделены команда развития новых артистов и команда, ответственная за репертуар артистов»?

БШХ: «Они сильно отличаются. Команда, ответственная за репертуар, может, например, заботиться о студиях звукозаписи, организовывать запись и остальное расписание, связанное с подготовкой альбома. Менеджеры тоже имеют к этому отношение. Но их главная задача — создавать песни.

Команда развития новых артистов — чтобы было легче понять, это место, где мы создаем детей, у которых есть талант и желание стоять на сцене. Место, где ты можешь развить навыки в танцах и пении. Это самая важная часть, но также это место, где мы развиваем характер. Если ты станешь певцом, ты сможешь принимать решения самостоятельно.

Наверное, именно поэтому после дебюта эта команда чувствует, будто потеряла что-то. Ты дебютируешь — тебя критикуют. Даже если ты будешь трудиться изо всех сил, все равно очень редко услышишь, что ты справился отлично. Для детей, которые дебютируют, невозможно быть идеальными. Даже если новый артист отлично справится на сцене, люди будут говорить об этом мне, а команда развития новых артистов не всегда услышит добрые слова о своих учениках».

Журналист: «То есть, они команда, которые трудятся в тени».

БШХ: «Именно так».

Журналист: «Из того, что я слышал, РМ [тогда еще Рэп Монстр] был упомянут PDogg'ом, и вы сделали ему предложение. Получается, РМ стал бы частью команды развития новых артистов?»

БШХ: Да, я сразу же с ним связался. Если честно, тогда у нас не было особой системы. Сейчас мы наблюдаем за ребенком около трех месяцев, если он любит музыку, если у него есть навыки, чтобы стать трейни. Спустя это время мы предлагаем ему выбрать, когда практиковаться, когда приходить на занятия и уходить с них. Компания не касается ничего из его жизни. После этого мы оцениваем его рост. Если ребенку нравится музыка, присутствует хорошее отношение, его навыки и характер тоже хороши, только тогда мы начинаем официальные занятия. Я также направляю его, чему учиться, что делать. И с этого момента начинаются бесконечные практики и ожидание.

Группа формируется тогда, когда проходит год с начала официальных тренировок. Если брать в пример BTS, самые лучшие собрались вместе. Каждую неделю мы снимаем кандидатов, обсуждаем их, а затем реорганизовываем. Мы заменяем тех, кого нужно заменить, выращиваем тех, чей рост необходим, и обдумываем, обдумываем, обдумываем. В течение этого времени они раскрывают свой собственный цвет. За три месяца до дебюта к ним присоединяется исполнительный директор и направляет их. Три месяца они записываются каждый день и отправляют эти записи мне, и я распекаю их. Повторяю: «Переделай это, исправь здесь». Для BTS три месяца до дебюта были очень тяжелыми, я давал им задания каждый день и проверял их».

Журналист: «Можете рассказать о том, как вы оцениваете их?»

БШХ: «Обычно трейни выбирает себе песню и хореографию. Учителя просто показывают, что правильно. И каждый месяц проходит оценивание».

Журналист: «Получается, это как внутренние прослушивания?»

БШХ: «Да. Но когда к нам присоединился РМ, у нас такого еще не было. Когда мы начали проект BTS три года назад, я выбирал, от кого они должны учиться рэпу, и набирал людей… Я самостоятельно решал все это, но трейни было тяжело. Мы уважаем независимость, но были те, кому нужно было научиться слушать. Во время тренировок мы даже просили психолога пообщаться с трейни. Этот человек готовил определенную программу со своей точки зрения, мы брали ее за основу, систематизируя и создавая систему оценки, которая должна охватить все аспекты. Поэтому я поставил условие: «Не хочу разговаривать с теми, кто не любит музыку».»

Журналист: «Не любить музыку, но хотеть стать певцом…»

БШХ: «Я не хотел иметь дело с теми, кто вроде как хочет стать звездой. Конечно, желание стать артистом — отличное желание. Потому что тебе нужен талант. Я не хотел работать с теми, чья цель — стать артистом эстрады, петь песни, потому что так надо. Все зависит от порядка. Если тебе нравятся песни, и в процессе пения ты становишься артистом. Но с другой стороны, позиция «Мне нравится музыка, но я не знаю, стану артистом, потому что так надо» меня тоже не устраивает. Если так, ты можешь просто создавать музыку вне сцены. Думаю, ты должен любить сцену так же, как любишь музыку».

Журналист: «Понятие «артист эстрады» очень часто сейчас используется. Такого не было в 90-е».

БШХ: «Оно не существовало. Я хочу человека, который любит музыку, человека, который самомотивирован, талантлив, многогранен. Во время, когда дебютировали BTS, мои нужды и нужды этого рынка подходили друг другу. Сейчас же людям нужны не только навыки, но и определенная аура артиста. Детей не нужно учить выражать себя, им самим нужно раскрыться и показать себя. Компания просто поможет им вырасти и подскажет верное направление».

Журналист: «Обычно люди думают: «Какой же концепт планировала компания?» Но после многочисленных интервью о BTS мне показалось, что сотрудники ставят участников в центр всего».

БШХ: «С самого начала мне нужны были люди, которые знали, чего хотят. Я нашел таких людей, поэтому счастлив. Но ты не можешь полагаться на 100% лишь на участников. Они контролируют настроение, а компания заполняет пропуски. Но BTS немного отличаются, ведь они сначала обсуждают свое расписание с менеджментом. Они не живут по распланированному порядку. Так как они создают свою музыку, им нужно знать, как управлять расписанием. Если они не справятся, не выйдет и следующий альбом. Также они носят то, что хотят носить. Думаю, концепт BTS больше, чем на половину, состоит из личной философии участников».

Журналист: «Что вы думаете о рентабельности рынка, на который нацелены BTS?»

БШХ: «Цифровой рынок больше не приносит много прибыли. Стриминг не может заменить альбомы. Но в Корее артисты должны продавать музыку, и в этом их истинная ценность. С самого начала я задумывался о BTS, как об айдол-группе, я не ожидал многого от прибыли от стриминга. Но я никогда не хотел делать деньги на цифровых песнях. Думаю, самое важное — это концерты. Если ты нацелен на рынок концертов, ты должен выступать в Китае. В Японии уже существенная конкуренция. Если раньше Корея была упущением, Япония — расширенным вариантом, а Китай — возможностью, но сейчас Корея и Япония — упущение, а Китай - расширенный вариант».

Журналист: «Тогда почему же Вы так уверены в BTS?»

БШХ: «По двум причинам. Во-первых, я могу полагаться на BTS, потому что все участники начинали с BTS, то есть они родная кровь BigHit. Если говорить честно, то такое встречается довольно редко. Во многих случаях есть пара трейни, которые тренировались где-то и присоединились незадолго до дебюта. Именно по этой причине BTS отлично понимают намерения продюсеров. И у них есть страсть к музыке. Большинство участников начали заниматься музыкой и танцами с раннего возраста и, несмотря на юность, выстрадали шанс воплотить мечты в жизнь, связавшись c BigHit. Эта страсть, она действительно существует. Это и есть та движущая сила, из-за которой я верю в них, а они движутся вперед».