Ким Тэхен - серийный убийца

- Сэр – раздается голос секретаря – К вам менеджер по персоналу.

- Отлично – отвечаю я – Пусть войдет.

Сегодня я уберу из списка еще одну задачу – самую глобальную, связанную с персоналом.

- Здравствуйте, сэр – произносит она, войдя в кабинет.

- Присаживайся – говорю я, указывая на стул напротив себя – Ты получила результаты проверки?

- Да, сэр – ответила она и положила передо мной огромную папку с отчетом.

Так, отлично, одной задачей меньше. Я беру в руки папку и листаю ее:

- Говори – произношу я, чтобы сократить время на это действие. У нее в отличие от меня уже была возможность изучить итоги.

Я листаю отчет, и она озвучивает мне результаты проверки одновременно. Ее результат я ожидал, я ожидал, что перед стартом новой эры будет массовое увольнение и набор сотрудников в оба здания, и я не ошибся. Я с этой целью все это и спланировал – чтобы в новою эру вошли лучшие из лучших.

Потребуется набор сотрудников заново на оба сектора. Эффективность некоторых сотрудников просто сошла на нет, думаю причина – это долгая работа, есть такая вещь как эмоциональное выгорание. В связи с этим появилась еще одна задача – переиндексация заработных плат сотрудников, я попытаюсь повысить их мотивацию. Решение предыдущей задачи рождает новую.

Я изучил показатели, отчет по подразделениям и результаты каждого сотрудника. Теперь следует подписать приказ об увольнении тех, чей коэффициент меньше положенного. И всех надо увольнять с выходным пособием, ибо по решению компании, а не сотрудника.

- Подготовь приказы об увольнении и выплате выходного пособия – произношу я, отдавая ей папку.

- Да, сэр.

- Что по набору персонала с учетом данной ситуации?

Оказывается в новое здание нужно немногим меньше сотрудников, учитывая планируемые объемы производства. Ожидаемо, на каждую единицу оборудования нужно два человека персонала минимум, и это не считая научный и технический персонал. Вот и получается, что мою компанию ждет глобальный набор сотрудников вслед за глобальным увольнением. Вот такие меня ждут новые времена.

Начало положено, сейчас главное ввести в действие второе здание. Сегодня там пытаются сделать продукт в первый раз, на том оборудовании, что туда уже установлено. Контракты обновлены с плавающим коэффициентом, из этого здания несколько сотрудников сейчас временно работают в новом здании, но скоро они вернуться в привычную среду. Хорошо, что производственные запасы позволяют компании такие маневры.

- На какой испытательный срок ты посадишь новых сотрудников?

- Один месяц, сэр – отвечает она – Этого будет достаточно.

- Ты уже пригласила на собеседование кандидатов?

- Я уже их провожу.

Отлично, мы уже начали решать эту проблему, надеюсь, скоро у меня не будет поводов для беспокойства по этой причине. Осталось только уволить всех, кто по различным причинам не должен здесь находиться. У меня рука не дрогнет подписать массовый приказ, я знаю, зачем мне нужно подобное. Я не могу оставить все как есть, если закрывать глаза на такие перепады продуктивности, то компанию настигнет крах. Я оставляю только тех, кто способен остаться. Мне не нужны балласты.

Я представляю, какие требования указаны для кандидатов. Если мы в самом начале набирали сюда людей с докторскими степенями, когда у компании не было ни имени, ни статуса, то какие же требования мы можем выдвигать сейчас? Но и награду мы даем соответствующую, все пропорционально.

- Сколько сотрудников теперь нужны в оба здания?

- Сто пятьдесят человек, сэр – отвечает она.

Когда моя компания успела дорасти до подобных размеров? На первый прогон нам требовалось всего тридцать человек. Так, хорошо, если учесть факторы времени и рынков сбыта, то все становится понятно.

- Можешь идти – говорю я. все, что я хотел узнать от нее, я узнал.

Едва мой менеджер по персоналу выходит из моего кабинета, я прошу секретаря вызвать финансового директора, он появляется через минуту, я даю приказ с порога:

- Подготовь выходные пособия и переиндексируй зарплаты оставшихся сотрудников.

- Да, сэр.

- И мне нужна смета по второму зданию.

- Да, мистер Ким.

Я отправляю его выполнять указания. Осталось выяснить, как прошел тестовый прогон нового здания. Лучше я увижу это лично. Я выхожу из кабинета и объявляю секретарю:

- Я во второе здание.

Надеюсь, она понимает, что я больше не вернусь сегодня.

Я выхожу на стоянку, сажусь в машину и еду в новое здание. Я знаю, что стоянку там еще не закончили, мне и все равно как – то я не собираюсь появляться там часто. Она делается для сотрудников, а не лично для меня. До нового здания я доезжаю всего за двадцать минут. Паркуюсь на будущей стоянке и иду в здание. Нужно напомнить службе безопасности установить пропускную систему.

- Здравствуйте, сэр – тут же произносят сотрудники, едва увидев меня.

- Что хорошего скажите? – спрашиваю я.

Я вижу, что все единицы оборудования работают. Какой результат они дали? А какой результат должны дать при полной загрузке? Сейчас мы проводим только тест.

Мне понятно одно – они выбрали изготовление крема для пробы, я прошу состав продукта, чтобы понять, какие ингредиенты на него пошли.

- Ты сделал отчет по продукции? – спрашиваю я начальника производства.

- Я отправлю вам его сегодня, сэр.

- Ну, хорошо.

Отчет нужен мне для того чтобы знать движение товара, какая продукция имеет больший спрос, производство которой нужно сократить, а какую убрать вовсе. Если вступать в новый этап, то во всеоружии.

Пробный продукт выходит на конвейер в экологичной, а не конечной упаковке. Я беру специальный прибор и замеряю главный показатель, после чего протягиваю руку в сторону сотрудников, и на мою ладонь кладут деревянную и ватную палочки. Прекрасно, когда тебя понимают без слов и тут же выполняют твои требования.

Палочкой я забираю немного крема и наношу его на внешнюю сторону руки, ватной палочкой так же поступаю с участком своей щеки, после чего беру документ с составом продукта.

- Есть аллергены? – спрашиваю я, проверяя запах и консистенцию.

Растительная косметика такова, что в ней в большинстве случаев присутствует компонент, который вызывает реакцию, если человек склонен к аллергии, исключением является детская косметика, которой я не занимаюсь.

- Да, сэр, но его присутствие минимально.

- В наших линейках есть гипоаллергенная продукция, мы можем сделать упор на нее? – я перевожу взгляд на начальника производства, чей отчет я сегодня жду – Или не стоит?

- Сегодня решите, сэр – отвечает он.

Да вот хотелось бы уже сюда приехать с этим решением, но не получилось из-за ассортимента. За годы работы он заметно вырос, разделился на две линейки и получил несколько десятков рынков сбыта. Я не заметил, как выросла моя компания.

Я вытер остатки крема с ладони бумажным полотенцем и выкинул его в мусорное ведро.

- Испытание можно считать успешным? – спрашиваю я. Можно ли? Сколько электричества ушло на создание этой баночки с кремом? Такое же количество ушло бы на куда большее количество единиц. Я забираю банку с кремом себе, для того, чтобы отдать Т/И.

- Да, сэр.

- Жду отчет – говорю я, поворачиваясь к выходу – Сегодня!

Я выхожу из здания, сажусь в машину и еду домой.

Дома Т/И встречает меня у порога, я протягиваю ей образец в качестве подношения:

- Это первое, что создано в новом здании – говорю я. Т/И забирает банку с кремом, открывает его, внимательно изучает и, закрыв банку, переводит взгляд на меня.

- Поздравляю, милый. Спасибо, у меня как раз заканчивался. Мысли читаешь.

Я улыбаюсь, и, сняв пальто, крепко обнимаю Т/И:

- Я соскучился – говорю я, утыкаясь носом в ее шею и вдыхая ее запах. Она трется об меня щекой, целует в волосы, погладив по рукам, отвечает:

- Я тоже тебя люблю.

Я отпускаю ее, Т/И поднимается наверх. Я знаю для чего – поставить подарок в ванную комнату, поэтому и остаюсь внизу. Через две минуты она спускается ко мне и тут же возвращается в мои объятия.

- Может, закажем что-нибудь? – предлагаю я. Я не хочу, чтобы она сегодня что-либо готовила, пусть отдыхает. Т/И целует меня в шею и поднимает голову, чтобы посмотреть на меня:

- И что же?

- Ты выбирай.

Она улыбается и целует меня, я прижимаю ее к себе крепче. Пусть хоть ресторан потребует, я закажу, мне не сложно, я ради нее на всё готов и она прекрасно это знает. Я просто не хочу, чтобы она тратила время на приготовление пищи, пусть тратит свое время на меня. Я очень долго хотел, чтобы ее время принадлежало только мне и не хочу терять ни секунды. Я спускаю от ее губ к шее и оставляю на ней несколько крепких поцелуев, после чего выпускаю Т/И из объятий.

- Потребуется время – говорит она, все еще обнимая меня. Я знаю, милая, его у нас достаточно, я уже знаю, чем мы займемся, пока будем ждать доставку. Я вновь целую ее, мне даже еда не нужна, моей женщины мне вполне достаточно.